从基层做起，对于不清楚的事情不要轻易发表言论，不哗众取宠，遵守规章制度，遵从上级指令，专心而好学，是新员工想要尽快融入新环境，得到认可的必需的良好心态和行为。
    每一个老员工都从新员工中来。在我们是新员工的时候，我们渴望获得指导、关注、信任、帮助、我们也在心里默默的说，如果给我机会和信任，以及必要的指导，我会做到我的最好。
    所以当今天有幸成为老员工的时候，问问自己，是否还记得当初进入这个集体时候的规划？今天的每一步都是明天的基础。问问自己，有没有关心和关注我们的新员工，在他们困难或不知该怎么做的时候给与他们及时的帮助？一个集体的进步与成功，才是这个企业中每个人持久成功的基础。问问自己，是否依旧积极争取每一个新任务或者在每天的重复劳动中寻找更好的思路或者更有效率的方法？在一个群体中，只有做最艰苦的事情或者做最多的事情，才有可能比别人获得更多经验和技能。
    当我们成为带队伍的人，不管是一个部门的经理还是一个中心的经理。我们要对于每个即将进入的新人严格筛选，选拔我们最需要的人和最适应这个岗位的人，他的人生观，价值观是否适应这个团队，他是否认同这个公司的价值定义，他是否有强健的身体和良好心态以及可提升的空间需要仔细甄别。在他进入试用期间，我们要给他提供培训机会和考试机会，及时淘汰不合适的人。对于已经进入这个团队的人，要帮助他尽快完成定位，只有专一才能独到。不管你有多忙，作为管理干部，带队伍永远是最重要的事情。不要因为自己的工作忙碌或疲劳，就忽视这些。
    最后说给一些困惑的老员工，为什么我工作这么久，还是没有得到晋升（加薪）？在公司几年，有很多同事直接或间接问过这个问题。从客观的环境看，公司只有发展壮大，才能给员工更多空间，所以每个人都要把自己的责任尽到位，并且在自己的岗位上力争卓越，信任和支持更高层。个人成长，公司发展壮大是个永不停歇的闭环，这个闭环的良性循环的结果，就是个体的更多机会和回报。从主观上看，行进中公司永远都渴望人才，只有先付出，增进技能，获得经验，并且在协同过程中获得团队信任，才有机会被授命于更大的责任，有机会为这个团队创造更多的市场回报，才有可能获得加薪或晋升。不要先抱怨，要记得先付出，要知道市场只认可最卓越的公司，只有最卓越的公司才能给员工满意回报。不管你相信不相信，事实确实如此，早一天意识到“先付出”，有助于早一天成功。
    所以，不管新员工，老员工，我们都需要自省，我们怎么样才能更好，时空怎么样才能更好。华为的成功是华为人的成功，时空也如是。